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產品經濟效益分析報告

產品經濟效益分析報告

項目經濟效益分析報告怎么寫?

首先給讓你看看定義,隨后附上范文。

可行性報告可行性報告的定義和主要內容: 可行性研究報告定義:可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前,雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項目是否可行,估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度,為決策者和主管機關審批的上報文件。

主要內容: 1.總論,包括項目名稱,利用外資方式,主辦單位,主管部門,項目負責人,項目背景,項目具備的條件等。

2.產品的生產與銷售,包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況,生產規模的方案論證,橫向配套計劃,產品國產化問題及銷售方式、價格,內外銷售比例等。

3.主要技術與設備的選擇及其來源,包括采用技術、工藝、設備的比較選擇,技術、設備來源及其條件與責任。

4.選址定點方案,包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質等自然條件,資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等)、所定 廠址的優缺點及最后之選定結論。

5.企業組織的設置與人員培訓,包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。

6.環境保護內容。

7.資金概算及其來源,包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。

8.項目實施的綜合計劃,包括項目實施進程及施工組織規劃等。

9.經濟指標的計算分析,包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10.綜合評價結論。

另外,一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析,以及一些必要的文件。

給項目企業或項目開發者提供一個“項目是否滿足 CDM 立項基本條件”的參考依據。

其核心原則是該項目是否在經濟和 CDM 國際規則上可行。

一般來說僅僅是為項目企業提供一個是否可行的方向,而不足以為項目企業搭建一個和潛在投資方對話的渠道。

但無論如何,只有在完成可行性分析后,企業才能開展第二步工作--制作完成項目概念文件 (PIN) 。

(關鍵詞:可行性研究,項目概念文件,建議書,減排量) 補充 怎樣寫可行性報告 不論是國企還是外企,在決定上一個新產品,一條新生產線,或者建一個新工廠時,總要提交一份可行性報告供上級批準。

國企的可行性報告 本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告,但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。

先說其目的,國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持,并假定上級領導比他們自己更了解情況。

而報告一旦被批準,上級領導就要承擔相應的責任。

目的上的差別自然導致內容上的差別。

這里有幾個主要的方面:一是國企的可行性報告強調為什么要上這個項目,但忽視如何進行這個項目,似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃; 二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數據多,而微觀的、具體的數據和信息少,如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況,很難作出判斷,只能閉著眼睛簽字; 三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責任分配,這為以后出現大的偏差和問題打好了伏筆,便于“過關”; 四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預測偏于樂觀,似乎不這樣樂觀就得不到批準,對可能發生的各方面的“不測風云”認識不足,甚至有認識也不寫上去。

這樣出現偏差時就可以強調客觀原因,歸結到不可預測性上; 五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少,沒有考慮到自己企業投資一個熱門項目的同時,其他企業也可能在準備上類似的項目,成為自己的競爭對手,所以就不講市場份額的問題,把市場總規模當成了決策的主要參考標準,自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。

外企的可行性報告。

那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。

首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的,是為了說服自己而不是說服別人,盡管一些大項目也要上級批準,但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識,對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。

從內容上講,外長的可行性報告有幾個特點:一是跨國公司在全球范圍內采用同樣的或類似的報告格式,便于統一標準,統一分析方法,便于他人理解,同時也便于企業去搜集信息、整理數據、準備報告; 二是宏觀的和微觀的數據并存,有量化的數據和信息以及其“出處”(信息來源),對結果做出

什么是產品的效益分析

產品效益分析是僅從項目自身的投入產出角度,按照當時當地財稅制度和國際統一標準的投資分析方法,對產品項目的籌資、贏利性和抗風險能力,計算出一系列評價項目在財務上是否可行的評價指標。

同時,也直接地反映了投資環境、產品和原料動力市場、技術和管理各方面對可行性的影響的定量分析結果。

2.對投資項目進行財務效益分析,從而可以做出財務效益評估。

財務效益評估是投資項目評估中最主要的部分,它是根據產品項目財務各項投入,產出及利潤指標的一系預算進行指標分析,論證的。

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項目經濟效益分析報告怎么寫.docx

項目經濟效益分析報告怎么寫? 首先給讓你看看定義,隨后附上范文。

可行性報告可行性報告的定義和主要內容: 可行性研究報告定義:可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前,雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項目是否可行,估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度,為決策者和主管機關審批的上報文件。

主要內容:? 1、總論,包括項目名稱,利用外資方式,主辦單位,主管部門,項目負責人,項目背景,項目具備的條件等。

2、產品的生產與銷售,包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況,生產規模的方案論證,橫向配套計劃,產品國產化問題及銷售方式、價格,內外銷售比例等。

3、主要技術與設備的選擇及其來源,包括采用技術、工藝、設備的比較選擇,技術、設備來源及其條件與責任。

4、選址定點方案,包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質等自然條件,資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等)、所定 廠址的優缺點及最后之選定結論。

5、企業組織的設置與人員培訓,包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。

6、環境保護內容。

7、資金概算及其來源,包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。

8、項目實施的綜合計劃,包括項目實施進程及施工組織規劃等。

9、經濟指標的計算分析,包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10、綜合評價結論。

另外,一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析,以及一些必要的文件。

給項目企業或項目開發者提供一個“項目是否滿足 CDM 立項基本條件”的參考依據。

其核心原則是該項目是否在經濟和 CDM 國際規則上可行。

一般來說僅僅是為項目企業提供一個是否可行的方向,而不足以為項目企業搭建一個和潛在投資方對話的渠道。

但無論如何,只有在完成可行性分析后,企業才能開展第二步工作--制作完成項目概念文件 (PIN) 。

(關鍵詞:可行性研究,項目概念文件,建議書,減排量)? 補充 怎樣寫可行性報告 不論是國企還是外企,在決定上一個新產品,一條新生產線,或者建一個新工廠時,總要提交一份可行性報告供上級批準。

國企的可行性報告 本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告,但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。

先說其目的,國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持,并假定上級領導比他們自己更了解情況。

而報告一旦被批準,上級領導就要承擔相應的責任。

目的上的差別自然導致內容上的差別。

這里有幾個主要的方面:一是國企的可行性報告強調為什么要上這個項目,但忽視如何進行這個項目,似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃; 二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數據多,而微觀的、具體的數據和信息少,如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況,很難作出判斷,只能閉著眼睛簽字; 三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責任分配,這為以后出現大的偏差和問題打好了伏筆,便于“過關”; 四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預測偏于樂觀,似乎不這樣樂觀就得不到批準,對可能發生的各方面的“不測風云”認識不足,甚至有認識也不寫上去。

這樣出現偏差時就可以強調客觀原因,歸結到不可預測性上; 五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少,沒有考慮到自己企業投資一個熱門項目的同時,其他企業也可能在準備上類似的項目,成為自己的競爭對手,所以就不講市場份額的問題,把市場總規模當成了決策的主要參考標準,自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。

外企的可行性報告。

那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。

首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的,是為了說服自己而不是說服別人,盡管一些大項目也要上級批準,但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識,對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。

從內容上講,外長的可行性報告有幾個特點:一是跨國公司在全球范圍內采用同樣的或類似的報告格式,便于統一標準,統一分析方法,便于他人理解,同時也便于企業去搜集信息、整理數據、準備報告; 二是宏觀的和微觀的數據并存,有量化的數據和信息以及其“出處”(信息來源),對結果做出 文檔加載中...廣告還剩秒

如何分析一家公司的經濟效益

分析一個公司的經營狀況需要從產品、市場、價格、占有率等方面考慮,具體需要分析其資產負債結構、資金運用效益、資產周轉效率、經營現金凈流量等方面去分析考證。

經濟效益,是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約,即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果,或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。

經濟效益是資金占用、成本支出與有用生產成果之間的比較。

所謂經濟效益好,就是資金占用少,成本支出少,有用成果多。

提高經濟效益對于社會等具有十分重要的意義。

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企業季度質量經濟性分析報告怎樣做

質量成本分析 最早研究質量成本的是美國質量管理專家朱蘭博士。

朱蘭博士認為,質量與成本之間有一定的聯系,但好的質量并不意味著較高的成本投入。

他提出了“礦中黃金”的概念,此后產生了深遠的影響。

但朱蘭的質量成本概念僅僅局限于不良質量產生的損失上。

之后,另一位質量管理專家費根堡姆在其著作《全面質量管理》中,首先應用質量成本概念來分析質量的經濟性問題。

對質量成本項目的設置進行了劃分,建立了較為完善的質量成本理論體系。

該體系將企業經營觀念同企業的經濟效益聯系起來,不僅對評定質量管理的有效性提供手段,而且為企業制定內部質量改進計劃,降低質量成本提供重要的依據。

但是,傳統的質量成本理論也有一些不足,例如,企業質量標準反映用戶需要并不是一件很容易的事。

用戶的需求是多方面的,有的指標之間是相互矛盾的。

一段時間內反映多數用戶需要的質量標準在另一段時間內可能只反映少數用戶的需要。

另外,沒有考慮到質量成本各部分發生時間的差異,而且預防成本的界定是很困難的。

因此,質量成本理論需要在內涵和外延兩個方面進行改造和拓展。

質量損失理論 質量損失函數是日本田口玄一博士在開發針對產品設計過程質量經濟性的三段設計法時提出來的。

其數學表達式為:L(y)=k(y-m)2m為理想的目標值,y為實際值,當y偏離m越小時,質量損失越小。

質量損失函數為質量的技術經濟分析提供了方便和易于操作的工具。

該函數在本質上表達了質量波動和質量損失之間的邏輯關系,對質量特別是質量經濟研究具有重要的價值。

但是它僅僅表示了偏差會帶來的損失,而沒有把在質量上的投入考慮進去。

另一方面,質量損失理論主要是站在用戶和社會的角度來討論問題,按照這種方式得出的結果有時是生產者所不能接受的,這在一定程度上限制了該理論的應用范圍。

過程分析方法 過程分析方法是產品技術經濟研究的一個重要組成部分,它著重從質量的變化和其所發生成本的角度進行經濟分析,研究在不同的生產條件下,質量與成本、質量與效益之間的關系,以取得產品質量與其費用支出之間的正確組合,以確保投入能夠獲得期望的產出。

過程分析方法的內容包括從產品設計、制造到產品的銷售和售后服務的全過程,對質量和質量管理進行全面系統的經濟分析。

具體包括如下內容:產品設計過程的質量經濟分析,就是要做到設計出的wk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function(){$('.ad-hidden').show();}); 產品既能滿足規定的質量要求,又考慮到技術、生產、設備、資金等因素的制約,它包括新產品研發的質量經濟分析、壽命周期的質量經濟分析、質量改進的分析、質量工序能力的經濟分析和可靠性的經濟分析等內容。

產品制造過程的經濟分析,力求以最小的生產費用,生產出符合設計質量要求的產品,在生產過程中出現高于或低于設計要求的產品都是不經濟的。

具體包括不合格品率的經濟分析、返修的經濟分析、質量檢驗的經濟分析(檢驗方法的選擇)、工序診斷調節的經濟分析等內容。

產品銷售及售后服務的質量經濟分析,主要研究產品質量與市場占有和銷售利潤的綜合分析、產品質量與產品銷售及售后服務費用的關系、最佳保修期和最佳保修費用、交貨期的經濟分析、廣告費用的經濟分析等等。

價值工程方法 價值分析也稱為價值工程,它是以產品的作業為對象進行功能分析,研究用最少的成本或費用來實現產品或作業的必要功能,從而獲得理想的經濟效益。

價值分析的基本公式為:V=F/C。

F表示產品的功能,C表示產品制造的總成本或完成作業所需要的總費用,V表示產品的價值。

當V>1時,表示功能較重要而成本支出偏低,即產品或作業給生產者能夠帶來額外的效益。

價值分析法是挖掘降低成本潛力,對成本進行事前控制,促使企業降低產品成本,尋求最佳質量經濟效益的一種非常有效的科學方法。

其不足之處在于把功能數量化、質量貨幣化的工作進行起來非常困難,因為只有部分功能可以直接計算,大部分不能直接計量。

質量經濟效益分析的原理就是提高顧客滿意度的同時,降低質量成本。

其指導思想是有效的利用資源,以最小的資源消耗滿足對產品質量的要求。

合格的產品決不僅限于產品按技術特征來設計、制造并達到要求,而應該在客戶需要時,以合理的價格和最短的時間,能夠提供給顧客真正需要的產品和服務。

只有將質量管理和企業的經濟效益進行有機的結合,質量管理在企業中才能更有效地發揮其潛能

產品分析報告的產品分析報告內容

產品分析報告是經濟活動分析報告中按分析對象的性質劃分的一種,專指對產品的產量、品種、質量3個方面進行分析后寫成的文字資料。

對這3個方面可做單項分析,也可做產量、質量、成本間的因果平衡關系分析。

產量分析的主要內容是計劃完成情況、生產進度情況和技術經濟指標變動對產量的影響。

計劃完成情況一般在每月生產完成之后進行統計,其主要依據是產量統計報表。

生產進度分析的時間依產品生產的特點而定,可以3、5日分析1次,也可逐月、逐季分析;分析的目的是看產量是否達到了計劃進度的要求,或要完成計劃,以后每日的產量應該是多少。

影響產量的技術經濟指標,主要是分析生產的工藝過程和生產耗用的原材料。

品種分析的內容之一是考核產品品種的完成情況。

分析的具體方法,可以用完成了計劃的品種的產量,除以計劃規定生產的品種的產量;也可用完成了計劃的品種的產值,除以計劃規定生產的品種的產值。

品種分析的內容之二是考核零部件生產的成套性。

分析的方法之一是,分別計算出各零部件月產量所能裝配的成品數,拿這些數字和計劃所需完成的裝配成品數比較,就能弄清缺件的,種類和欠缺的程度。

質量分析的主要任務是審查產品是否達到了規定的質量標準,以及尋找造成產品質量不合標準的原因。

這方面的原因牽涉到設計、材料、工藝、成本等。

產量、質量、成本的因果平衡分析。

任何企業都希望生產出數量多、質量好、成本低的產品,而事實上,產量、質量和成本在勞力、設備、原材料價格等條件不變的情況下是相互制約的。

產量高過一定的限度質量就會降低,質量要求過高成本必然上升。

因果平衡關系分析的目的,就是要找出三者之間經濟效益最佳的結合點。

如何做項目效益分析范文

一、基本情況 1.項目單位基本情況:單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。

可行性研究報告編制單位的基本情況:單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、資質等級等。

合作單位的基本情況:單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名等。

2.項目負責人基本情況:姓名、職務、職稱、專業、聯系電話、與項目相關的主要業績。

3.項目基本情況:項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內容、預期總目標及階段性目標情況;主要預期經濟效益或社會效益指標;項目總投入情況(包括人、財、物等方面)。

二、必要性與可行性 1.項目背景情況。

項目受益范圍分析;國家(含部門、地區)需求分析;項目單位需求分析;項目是否符合國家政策,是否屬于國家政策優先支持的領域和范圍。

2.項目實施的必要性。

項目實施對促進事業發展或完成行政工作任務的意義與作用。

3.項目實施的可行性。

項目的主要工作思路與設想;項目預算的合理性及可靠性分析;項目預期社會效益與經濟效益分析;與同類項目的對比分析;項目預期效益的持久性分析。

4.項目風險與不確定性。

項目實施存在的主要風險與不確定分析;對風險的應對措施分析。

三、實施條件 1.人員條件。

項目負責人的組織管理能力;項目主要參加人員的姓名、職務、職稱、專業、對項目的熟悉情況。

2.資金條件。

項目資金投入總額及投入計劃;對財政預算資金的需求額;其他渠道資金的來源及其落實情況。

3.基礎條件。

項目單位及合作單位完成項目已經具備的基礎條件(重點說明項目單位及合作單位具備的設施條件,需要增加的關鍵設施)。

4.其他相關條件。

四、進度與計劃安排 五、主要結論項目可行性報告編制要求 一、概述 1 項目概況 1.1 項目名稱 1.2 項目承擔單位及負責人 1.3 項目起止日期 1.4 項目主管部門 1.5 項目簡要內容及實施目標(以前是否申請、驗收過) 2 企業概況 2.1 企業簡介 企業名稱、法定代表人、所有制性質、隸屬關系、企業地址及郵政編碼等 2.2 人員情況 職工總數及構成,工程技術人員及構成,計算機及自動控制等專業及相關專業人數。

2.3 企業資產信用狀況 資產總額(固定資產原值、固定資產凈值、流動資產、負債總額、流動負債、所有者權益總額)。

收入總額(主要營業收入、稅后利潤總額、銀行借款總額)。

銀行信用等級。

稅務局情況記錄 2.4 企業近二年生產經營情況,主要產品及其在國內外的市場地位。

二、項目開發的必要性 1 項目提出的背景和依據。

2 國內外同類項目的應用情況。

3 該項目開發前與投入使用后,企業在生產、經營、質量、技術與管理等方面有那些變化及顯著效果。

三、協作單位的選定理由 1 協作單位的概況及其優勢分析比較。

含協作單位資質、人員情況、技術特長及開發同類項目的經驗等。

2 與國內外同類系統或產品在性能、價格、服務等方面的比較。

四、項目的內容及目標 1 簡述項目主要內容;管理信息系統應用系統結構示意圖,主要子系統等。

控制項目需要簡要描述工藝流程及控制方案。

2 結合國內外同類項目的技術水平和發展趨勢及本單位的實際情況,明確項目的目標與預期達到的技術水平。

(有可操作的量化指標) 五、項目的技術可行性 1 可供選擇的幾種方案的簡單比較 2 最佳方案及論證 2.1 總體概述 2.2 設計思想 2.3 設計依據 2.4 系統配置(包括軟、硬件兩個方面) 2.5 控制策略及測控參數 2.6 系統的技術指標及特點 六、設備選型及系統報價 (含硬、軟件明細表及設備報價) 七、項目實施計劃 1 項目實施計劃時間表 2 項目實施的保證措施(人員保證、條件保證、協作單位)

可行性分析報告的報告模板

返回首頁 公文寫作助手 目 錄 注冊說明 行政文書 經濟文書 新聞信息 法律文書 禮儀文書 可行性研究報告 可行性研究報告:可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前,雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項目是否可行,估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度,為決策者和主管機關審批的上報文件。

主要內容: 1.總論,包括項目名稱,利用外資方式,主辦單位,主管部門,項目負責人,項目背景,項目具備的條件等。

2.產品的生產與銷售,包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況,生產規模的方案論證,橫向配套計劃,產品國產化問題及銷售方式、價格,內外銷售比例等。

3.主要技術與設備的選擇及其來源,包括采用技術、工藝、設備的比較選擇,技術、設備來源及其條件與責任。

4.選址定點方案,包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質等自然條件,資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等)、所定 廠址的優缺點及最后之選定結論。

5.企業組織的設置與人員培訓,包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。

6.環境保護內容。

7.資金概算及其來源,包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。

8.項目實施的綜合計劃,包括項目實施進程及施工組織規劃等。

9.經濟指標的計算分析,包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10.綜合評價結論。

_______________________________________________________________ 范例: 可行性研究報告的參考格式 第一章 概況 合營企業的名稱 合營企業的地址 中方負責人 外方負責人 1.合營的由來 介紹雙方從接觸到簽約的簡單經過、中方企業的生產歷史及尋求外資合營的目的。

2.項目主辦人簡介 介紹中方企業的簡況,包括企業的地理環境、廠房設施、職工隊伍、技術力量、生產能力及能源交通等。

介紹外方的生產情況、技術能力以及國際地位等。

第二章 合營目標 1.合營的模式 2.合營的規模 確認合營企業的總投資額和注冊資本,雙方各占投資總額的比例及投資的方式。

3.工藝過程 包括工藝流程、產品綱領及生產工藝等。

4.市場預測 介紹合營企業產品的市場銷售情況及雙方的銷售責任(應附國際國內市場供應情況的調查報告)。

5.產品銷售方案 作出若干年內產品外銷與內銷的計劃,并規定雙方的銷售渠道與銷售責任。

第三章 合營企業的組成方案 董事會的組成及權限,整個合營企業各辦事機構的組成框架(附圖) 1.公司職工定員 2.職工來源及培訓 職工來源包括管理人員和工人。

培訓應作出初步計劃,對不同層次的職工進行不同級別的培訓。

3.薪金及工資 第四章 生產原料供應方案 1.主要原料 說明每一種主要原料所需求量以及供應的渠道。

2.水、電、燃料 說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。

3.包裝材料 說明年需求量和解決的途徑。

4.主要設備生產能力的預算及購置計劃(應列表說明) 第五章 安全環保 應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。

1.污染物的處理 說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。

2.環境美化 3.勞動安全保護措施 第六章 技術經濟分析 1.技術上的合理性和可實現性 說明本企業與外方合營的條件,本企業的生產歷史、技術力量和管理經驗,外方的生產歷史、技術力量和國際信譽,兩家合營后產量與質量可能達到的水平。

2.經濟分析(參見財務分析表) 3.外匯流量表(參見財務分析表) 第七章 資金來源及項目組成 具體說明雙方投資的金額和投資的方式。

如:中方可以廠房或土地使用費、開發費抵部分或全部投資;外方可以先進的設備及生產流水線抵部分或全部投資。

如果雙方投資需要分期投入,那么說明每一期投資的金額和方式。

第八章 實施計劃 具體列出完成可行性研究報告、辦理營業執照、有關商務談判、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試車、投產等一系列主要工程的時間。

第九章 評 語 本合營企業符合國家利用外資的方針、政策(有利于產品更新換代和趕上世界先進水平,在經濟上雙方均有利可得)在經濟效益方面的效果。

第十章 財務分析 (一)設計能力 (二)總投資費用及獎金籌措 (三)財務分析(附財務分析表) 合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。

上報主管部門審批。

*年*月*日 附件:財務分析目錄(各類表格) 國內外市場預測(調查報告) 投資估算表

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